Şirketlerin uzun yıllar iş hayatında var olabilmelerini sağlayan faktörlerden birinin de kendi iç iletişimlerini doğru yönetmek olduğunu söyleyen Talay Logistics İnsan Kaynakları Direktörü Betül Çetin, bu inançla dürüstlük, adalet ve nezaketi şirket içi tüm ilişkilerinde temel ilkeler olarak ele aldıklarını belirterek, “İşte bu nedenle çalışanlarımızın kendini açık, dürüst bir şekilde ifade edebileceği Let’s Talk programını oluşturduk” diyor.
Türkiye’de intermodal taşımacılık odaklı kurulan ilk şirket olan Talay Logistics , gelecek dönem İnsan Kaynakları stratejilerini sırasıyla hayata geçeceği bir döneme adım atıyor. Güveni kurum kültürünün temeline yerleştiren şirket, önümüzdeki süreçte insan kaynakları alanında odak noktasına çalışan deneyimi ve memnuniyetini iyileştirmeyi, insanı merkeze koymayı, dijital dönüşüm ve teknolojik entegrasyona uyum sağlamayı, kapsayıcılık ve çeşitlilik odaklı bir iş yeri kültürü oluşturmayı koymuş durumda.
Tüm bunların yanı sıra önümüzdeki dönemde sürdürülebilirlik çalışmalarına ve toplumsal sorumluluk projelerine odaklanmak istediklerini de dile getiren Talay Logistics İnsan Kaynakları Direktörü Betül Çetin, çalışanların duygu analitiği rolünün geliştirilmesini sağlamayı, daha etkin iletişim, rehberlik ve takım yönetimi becerilerine odaklanmayı, stratejik yetenek yönetimi uygulamayı da amaçladıklarını vurguluyor. Şirket olarak Ro-Ro ve demir yolu ağırlıklı, karayolu destekli entegre taşımalar ile intermodal taşımacılığın tercih edilebilirliğini artırmaya odaklandıklarını belirten Çetin, sektördeki başarılarını desteklemek için çalışanlarına yönelik fark yaratan İK uygulamalarını hayata geçirdiklerini söyleyerek, bunları şöyle aktarıyor;
“Yeni kuşak için Buddy-Up programını geliştirdik”
Talay Logistics olarak ekipman sayımız ve çeşitliliği sayesinde, birçok sektöre ve yüke özel entegre taşımacılık hizmeti veriyoruz. Müşterilerimize özel ekiplerimizle çevresel ve sürdürülebilirlik temelinde, tedarik zincirinin kesintisiz akışını sağlıyoruz. Paletli, ambalajlı, askılı, dökme, tehlikeli ve tehlikesiz tüm yük çeşitlerini, hedefe en uygun taşıma modlarını entegre ederek ulaştırmaktayız. Böylece müşterilerimiz tüm lojistik ihtiyaçlarını tek bir noktadan yönetebiliyor.
Talay Logistics olarak sektördeki başarımız kadar şirket içinde de çalışanlarımızla güveni temel alan bir kurum kültürü ile birlikteyiz. Bünyemizde hangi ünvanda olursa olsun tüm çalışanlarımızın güvenliği ve çalışma ortamının konforu ön plandadır. Çalışanlarımızı işe başladıkları ilk gün ‘hoş geldin kiti’ ile karşılıyoruz. Şirkete yeni katılan çalışanların ilk günü ve takip eden haftası önemli olduğu için departman yöneticilerinin katıldığı Kurumsal Oryantasyon çalışması yapıyoruz.
Özellikle yeni kuşağın beklentilerini karşılayabilmek için Buddy-Up programını geliştirdik. Aramıza yeni katılan çalışanların şirket kültürüne adaptasyonunu artırmak için şirketteki ilk haftalarında “yanındayız” mottosunu içinde barındıran Buddy Up projesini devreye aldık. Çalışanlarımızın ortama uyum, adaptasyon ve bağlılığının oluşması konusunda bu süreçte olumlu geri dönüşler alıyoruz. Çalışanların yani iç müşterimizin şirket kültürünü ne kadar benimsediklerini global kapsamda değerlendirme yapan GPTW değerlendirme anketi ile ölçümlüyoruz.
Önümüzdeki birkaç ay içinde KOR eğitimlerinin yanında içeriği sektöre uyumlandırılmış, özel ancak zorunlu eğitimler gerçekleştirmeyi planlıyoruz. Bu eğitimlerle çalışanın yeteneklerine değer verilen eğlenceli ve öğrenen organizasyonlar oluşturmayı hedefliyoruz.
“Kültürün geliştirilmesi ve güçlendirilmesine odaklıyız”
Şirketimizin İnsan Kaynakları ve Kültür uygulamalarında 3 ana strateji üzerine projeler inşa ediyoruz. Bunların ilkini Değişen Organizasyonlar ve İhtiyaçlar stratejisi oluşturuyor. Başlangıçta büyüme odaklı ilerleyen yapımızı, operasyonel mükemmeliyet ve daha insan merkezli hedefler ile şekillendiriyor, departmanın şirket yapısındaki sürdürülebilir hizmet anlayışı yolunda ilerlemesi için çalışmalarımıza devam ediyoruz.
Bir diğer stratejimiz, Eğitim ve Yetenek Geliştirme. Organizasyonlar içinde kültürün geliştirilmesine ve güçlendirilmesine odaklanan yetenek geliştirme programları, pozisyon seviyelerine göre Discover Talent Programlarını uygulamaya alıyoruz. Böylece çalışanlarımızın daha fazla liderlik becerisi kazanmalarına ve kültürün korunmasına yardımcı olmayı da planlıyoruz. Ayrıca İş Birliği ve İletişim odaklı stratejimizle diğer departmanlarla daha yakın iş birliği yaparak organizasyon içinde kültürün etkin bir şekilde yayılmasına ve uygulanmasına yardımcı oluyoruz. İletişim, eğitim ve kültürü güçlendirmeye yönelik etkili iletişim, iletişimin gücü, problem çözme gibi tüm çalışanlarımıza yönelik eğitim programlarını hayata geçirdik.
“Çalışma arkadaşlarımızın açık ve şeffaf iletişimi önemli”
Şirketlerin uzun yıllar en iyi şekilde iş hayatında var olabilmeleri, kendi iç iletişimlerini doğru yönetmekle başlıyor. Biz de şirket olarak buna inanarak dürüstlük, adalet ve nezaketi tüm ilişkilerimizde temel ilkeler olarak ele alıyoruz. Çalışanlarımızın kişisel özgürlüklerinin haksız yere sınırlandırılmasına; onur ve saygınlıklarının zedelenmesine izin vermiyoruz. Çalışma arkadaşlarımızın açık ve şeffaf iletişimine önem veriyoruz. Herkesin önce kendisine ve sonra birlikte çalıştığı ekip arkadaşlarına saygılı olması, karşısındaki kişiyi iyi dinleyen ve olduğu gibi kabul edebilmesi temel ilkelerimizdendir. Bu nedenle herkesin kendini açık, dürüst bir şekilde ifade edebileceği Let’s Talk programını oluşturduk. Bu program, çalışanların beklentilerinin, heyecanlarının, planlarının, isteklerinin, şikâyetlerinin ve en önemlisi de çözüm yollarının konuşulabildiği bir ortam. Aynı zamanda Happy Friday konsepti ile her cuma günü küçük, tatlı sürprizler ile takım çalışmasını ve bir olduğumuzu hissettirmeye çalışıyoruz.
“Hedefimiz 2026’ya kadar kadın oranını yüzde 40’a çıkarmak”
Toplumsal cinsiyet eşitliği konusunun, ülkemizin halen daha üzerinde çalışması gereken kanayan bir yarası olduğunu düşünüyorum. Lojistik sektörü, ataerkil bir yapı düzeni üzerine kurulduğundan, kadın çalışan sayısının diğer sektörlere oranla daha düşük olduğu bir sektör. Ancak bu yapının son yıllarda sektörün en üst düzey yönetici kadrolarında kadınların yer alması ile kırıldığını da görüyoruz.
Toplumsal cinsiyet eşitliğini desteklemek için ajandamıza somut hedefler koyduk. Kıdemli liderlik kadrolarının yüzde 40’ının kadın yöneticilere emanet edilmesi, her pozisyon özelinde yüzde 50 eşitlik durumu gözetilerek işe alımların bir denge dâhilinde yapılması, bu hedeflerden sadece birkaçı. İş ve yaşam dengesi gözetilerek yeni anne adaylarına ve yeni doğum yapmış çalışanlarımıza yüzde 50 uzaktan çalışma koşulları sağlıyoruz.
İş gücüne daha fazla kadının katılması, işte tutundurulması ve kariyer süreçlerinde daha fazla kadının yer alması için sadece kadınlara yönelik PowHER değişim ve dönüşüm programını hayata geçiriyoruz. Gelecekte yer alacak, istihdamda var olan ve istihdamdan ayrılmış kadınlara yönelik destek mekanizması için 3 ana hedef belirledik. 2026 yılına kadar, beyaz yaka ve mavi yaka çalışan kadın oranının yüzde 40’a çıkarılmasını hedefliyoruz. Aynı zamanda 2030’a kadar yönetim kadrolarının en az yüzde 50’sinin kadınlardan oluşması konusunda çalışmalara başladık. Topluma yönelik yapılacak eğitim, farkındalık ve finansal destek projeleri ile binlerce kadına ulaşmayı hedefliyoruz.
“Planımızda Bilinç Dışı Ön Yargılar ve farkındalık artırıcı eğitimleri var”
Şirketimizde engelli bireylerin işe alım süreçleri için özellikle İŞKUR ile iş birliğini çok önemsiyoruz. Engelli bireylerin kariyer gelişim planlarını çizerken mesleki yetkinliklerini, çalışanlar arasında eşitlik bilincini artırmak için düzenlemek istediğimiz bazı eğitim ve farkındalık programları var. Bu amaçla tüm çalışanlarımıza Bilinç Dışı Ön Yargılar eğitimleri planlıyoruz. Liderlerin seçim, atama ve karar süreçlerinde Bilinç Dışı Ön Yargılar ve farkındalık artırıcı eğitim çalışmaları planlandığı gibi aynı zamanda, Derin-Etkin dinleme eğitimleri ve Farklı Kültürdeki çalışanları yönetme eğitimlerini de hayata geçirmek istiyoruz.
