Türkiye İnsan Yönetimi Derneği (PERYÖN) Başkanı Ebru Taşcı Firuzbay’a göre, geleneksel olarak işe alım, yasal süreçler, operasyonel işler odaklı olan İnsan Kaynakları departmanı, artık kurumların geleceğini şekillendiren, insan odaklı iş yapış şekillerini ve kurum kültürünü yapılandıran çok daha stratejik bir rol üstleniyor.
İnsan ve Kültür ekiplerinin yapılandırması gereken temel başlıkların başında stratejik insan kaynakları yönetimi, çalışan deneyimi, kültür ve değerler yönetimi, değişim yönetimi ve dönüşüm liderliği, veri analitiği ve teknoloji kullanımı konularının geldiğini dile getiren Ebru Taşcı Firuzbay:
“Bu temel başlıklar, İnsan ve Kültür departmanının iş dünyasındaki değişimin yansımaları olarak ortaya çıkan birçok unsurda daha stratejik ve insan odaklı bir rol üstlenilmesini sağlar. Bu departmanın hedefi artık sadece operasyonel işlemleri yönetmek değil, aynı zamanda kurumun başarısı için stratejik bir ortak/ partner olarak, kurumları yüksek performans odağında, yetenekleriyle gelişen, büyüyen ve geleceğe hazırlanan organizasyonlar haline getirmektir” diyor.
Türkiye’de insan kaynakları uygulamalarının, yeni esnek çalışma modelleri, yapay zekanın iş süreçlerine dahil olması ve İK’nın daha da stratejik bir departmana dönüşmesiyle anlamlı bir değişime uğradığını aktaran Ebru Taşcı Firuzbay, tüm bu değişimlerin iş yaşamının sürdürülebilirliği açısından önemli ve etkili olduğunu düşünüyor. Bu bilinçle PERYÖN olarak bu yıl 32. kez PERYÖN İnsan Yönetimi Kongresi’ni gerçekleştirmek üzere çalışmalar başlattıklarını açıklayan Taşcı Firuzbay, “PERYÖN Akademi eğitim ve sertifika programları, webinarlar, ödül programları ve pek çok paylaşım platformumuzla da iş yaşamı gündemini ve iş dünyasındaki dönüşümü yakından takip ediyor, projeler geliştiriyoruz” bilgisini veriyor.
“Yapay Zekayla İlgili Çalışmalar Ortaya Koymalıyız”
İş dünyasındaki çalışma trendlerinde kapsayıcılık, toplum ve çevreye dair her alanda sürdürülebilirlik ve etkin dijitalleşmenin her zamankinden daha çok merkezde olmaya başlayacağını öngören Ebru Taşcı Firuzbay, “Hepimizin bildiği üzere günümüz dünyasında işlerin tümü teknoloji tabanında yapay zeka ile devamlılığını sürdürmeye başladı. İnsan kaynakları departmanından insan ve kültür departmanına doğru bir dönüşüm gerçekleştirildiği gibi insan ve kültür departmanından sonra farklı bir dönüşüm, değişim içine girileceği çok olası bir durum. Bu nedenle İK ve insan yönetimi profesyonelleri olarak yapay zekanın kapasitesini anlamaya dair çalışmalar ortaya koymalıyız. Bu çalışmalar ile şirketi yeniliklere taşımalı, olası açıkları fark edip çalışanları bu yönde geliştirmeliyiz. Etkili uygulamaları hayata geçirebilmek için yapay zeka hakkında tüm bilgileri, işleyişleri öğrenmeli ve bundan sonraki çalışmalarımızı buna yönelik yapmalıyız” tavsiyesinde bulunuyor.
Ebru Taşcı Firuzbay, iş dünyasındaki dönüşüme ayak uydurmak için İK profesyonellerine ayrıca şunları öneriyor; “Bu alandaki yöneticilere, insanı ve insanı geliştirmeyi her zaman merkeze alan, trendleri ve dijital dünyayı iyi okuyabilen ve şirket stratejinin tamamlayıcısı değil stratejiyi birlikte geliştiren rollerde olmalarını tavsiye ediyorum. Dahil oldukları kurumlarda çalışanlardan sürekli geri bildirim alabilecekleri bir yönetim sistemi kurmaları, çalışanları yaptıkları işlere teşvik edici faaliyetlerde bulunmaları, esnek bir çalışma modeli içinde çalışanlarına yetenek gelişimi için alan sunan, kapsayıcı, çeşitliliği kucaklayan ve yaratıcı fikirleri destekleyip sürdürülebilir bir çalışma ortamı sağlamaları gerektiğini özellikle belirtmek isterim.”
