Şirket olarak işe alımlarının yüzde 90’dan fazlasını yeni mezunlar ve eski stajyerler arasından yaptıklarını belirten P&G Türkiye, Kafkasya ve Orta Asya Yönetim Kurulu Üyesi ve Kıdemli İnsan Kaynakları Direktörü Mısra Meriçten, “Bu nedenle insana yatırım, bizim eylem planımız içindeki en öncelikli başlıklardan. Bu yatırımda aradığımız en öncelikli kriter ise yeniliklere öncülük edecek yetenek ve potansiyel” şeklinde konuşuyor.
Globalde 187, Türkiye’de ise 37 yıldır faaliyet gösteren P&G, kurulduğu ilk günden bu yana yeni mezunları işe almayı strateji olarak benimseyen bir şirket. Çalışanların kariyer beklentisi ve oluşan ihtiyaç doğrultusunda şirket içinde yeni fırsatlar yaratmayı ve kendi liderlerini içeriden yetiştirmeyi şirket kültürünün bir parçası olarak gören P&G, globalde olduğu gibi Türkiye’de de kendi liderlerini yetiştirmeyi sürdürüyor.
İşe alımların yüzde 90’dan fazlasını yeni mezunlar ve eski stajyerlerden yaptıklarını açıklayan P&G Türkiye, Kafkasya ve Orta Asya Yönetim Kurulu Üyesi ve Kıdemli İnsan Kaynakları Direktörü Mısra Meriçten, ‘insana yatırım’ın eylem planlarının en öncelikli başlıklarından biri olduğunu vurgulayarak, “Bu yatırımda aradığımız en öncelikli kriter ise yeniliklere öncülük edecek yetenek ve potansiyel. Bugün dünyanın en büyük şirketlerinden biri olma gücümüzü de işe alımlarımızın büyük bir çoğunluğunu yeni mezunlar ya da kariyerinin başında bulunan adaylardan yapmamız, sonrasında da ‘içten terfi sistemimiz’ ile çalışanlarımız için liderliğe giden bir kariyer çizgisi sunmamızdan alıyoruz. P&G, bu özelliği ile ‘Liderler Okulu’ olarak da tanınıyor” diyor.
İşe alım programlarıyla bünyelerine dahil ettikleri çalışanların P&G’de adeta bir lider yetiştirme programı deneyimi yaşamasını hedeflediklerini belirten Meriçten, “Bu kapsamda, genel merkez ofisimizde çalışan kişi sayımıza oranla yüzde 43’ü, yurtdışında farklı P&G lokasyonlarında çalışarak ülkemizi temsil ediyor. Ek olarak, 30’dan fazla P&G mezunumuz, şu anda dünyaca ünlü şirketlerde üst düzey pozisyonlarda yer alıyor, bu bizim açımızdan çok gurur verici” yorumunu yapıyor. P&G Türkiye, Kafkasya ve Orta Asya Yönetim Kurulu Üyesi ve Kıdemli İnsan Kaynakları Direktörü Mısra Meriçten, şirket olarak çalışan mutluluğunu artırmak için geliştirdikleri projeler ile kadınların iş gücüne katılımını teşvik eden uygulamalardan şöyle bahsediyor;
“Well-being ekibimizin hedefi, çalışanlarımızı iyi hissettirmek”
Dünyada 5 milyar insanın hayatına değer katan P&G, 20 markasıyla bulunduğu ülkemizde ise her 10 evin 9’unda en az bir ürünüyle yer alıyor. Bir tarafta şirket olarak sahip olduğumuz kurum kültürü, diğer tarafta ise sürekli inovasyonlarla güncellediğimiz dev markalarımızla sürekli geleceğe, dünyaya, bulunduğumuz topraklara ve burada yaşayanlara fayda yaratmak için çalışıyoruz. Aynı zamanda şirket olarak çalışanlarımızın mutluluğunu, bağlılığını ve yaratıcılığını artırmak için geliştirdiğimiz projelerimiz var. ‘Wellbeing’ yaklaşımımız ve ‘esnek’ bir şirket olmamız, çalışanlarımızın mutluluğu ve bağlılığının yanı sıra yaratıcılıklarını da artıran önemli etkenler.
Günümüzde dış koşulların getirdiği birçok zorluk var. Çalışanlarımızın bunlar karşısında kendilerini duygusal, mental ve fiziksel olarak iyi halde hissetmelerini sağlamak, bizim önceliğimiz. ‘Well-being’ ekibimiz ile bu alanda çalışmalar yürütüyoruz. Gebze Fabrika’da yer alan ‘Well-Being Center’da pilates ve benzeri sporların aktiviteleri yapılabiliyor.
Kafe ve oyun gibi alanlarıyla kampüs havasına sahip olan İstanbul’daki genel merkez ofisimizde ise tüm çalışma arkadaşlarımızın kendilerini rahat hissedebileceği yeni nesil bir ortam yarattık. Çalışanlarımızın yaratıcı düşünceyle yenilikçi fikirler oraya koyarak hem bizi hem kendini ileriye taşıyabilmesi amacıyla ofisimizde sınırları da kaldırdık. Seviyesi ne olursa olsun hiçbir çalışanımıza özel oda ve masa tahsis etmiyoruz. Bu sayede daha kolay ve hızlı iletişime de alan açmış oluyoruz.
Çalışanlarımızın meditasyon yapabileceği ve kısa bir süre dinlenebileceği uyku odası gibi bölümlerin yer aldığı ofisimizde diyetisyen ve fizyoterapist desteği ile yüz yogası gibi uygulamalarımız, sağlıklı yiyecek köşelerimiz de var. Salus uygulaması da P&G’lilerin ruh sağlığı, beslenme ve fiziksel sağlık alanlarında eğitim görmüş uzmanlardan danışmanlık alabildiği bir başka seçenek.
“P&G Çalışan Anketi ile organizasyonumuzun nabzını yokluyoruz”
Tüm bunların yanı sıra performans odaklı bir şirket olarak çalışanlarımızın istedikleri yerden etkin şekilde bütün iş süreçlerine dahil olmasını sağlıyoruz. Tüm toplantılarımızı hibrit düzene geçirerek, tüm çalışanlarımıza nereden çalışırsa çalışsınlar sürece dahil edildiklerini hissettiriyoruz. Çalışanlarımız işe geliş ve çıkış saatlerini iş ve yaşam koşullarına bağlı olarak düzenleyebiliyor ve evinden çalışabiliyor. Haftada üç gün ofiste, iki gün evde çalışma sistemi uyguluyoruz. Yıl içinde 20 iş günü yurt içi/yurt dışı farklı bir lokasyondan çalışma imkânının yanı sıra 3 aya kadar ücretsiz izin de sunduğumuz diğer seçenekler.
Çalışanlarımızın iş-yaşam dengesini korumasını amaçladığımız bir diğer önemli uygulama ise yasal babalık iznine ek 7 hafta daha ücretli izinle toplam 8 haftalık babalık izni sağlamamız. Genç ve dinamik bir organizasyonumuz olduğu için yeni ortaya çıkan ihtiyaçları cevapladığımızdan emin olmamız gerekiyor. Bunun için her sene düzenlediğimiz ‘P&G Çalışan Anketi’ başta olmak üzere ‘İnsan Kaynakları’ olarak ekiplerimizle sıklıkla bir araya gelerek organizasyonumuzun nabzını yokluyoruz ve ihtiyaca yönelik aksiyon planlarımızı kurum kültürümüz çerçevesinde hayata geçiriyoruz.
Ayrıca kıdem sırası gözetmeden herkese düşüncelerini rahatça paylaşabilecekleri bir çalışma ortamı sunuyoruz. Yıllık çalışan anketimizin yanı sıra düzenli olarak departmanlarla yapılan toplantılarımızla, genel müdürlerimizin işe yeni başlayan arkadaşlarımızla yaptığı bire bir görüşmelerle, yine yöneticilerimizin gerçekleştirdiği kahve buluşmalarıyla paylaşım kültürünü teşvik ediyoruz. Şirketimizin gerek iş gerekse organizasyonel stratejilerini belirlerken öncesinde muhakkak tüm organizasyonumuzun görüşlerini dinliyor ve bunların ışığında ilerliyoruz.
“Hem şirkette hem toplumda ‘Eşit Görüyoruz’”
Eşit fırsatlar tanınır ve farklılıklara saygı duyulursa daha başarılı ve saygılı bir çalışma ortamı yaratacağımıza inancımız tam. Bu anlayışımız doğrultusunda P&G’de ‘Eşit Görüyoruz’ anlayışıyla hareket ediyoruz. Bugün yurtdışına giden kadın çalışan sayısı oranımız yüzde 55, üst düzey kadın yönetici oranımız yüzde 63, genel kadın yönetici oranımız yüzde 62, şirketteki tüm kadın çalışan oranımız ise yüzde 62. Aynı zamanda ‘Eşit Görüyoruz’ anlayışıyla ‘Eşit İşe Eşit Ücret’ uygulamasını da hayata geçiriyoruz.
Amacımız elbette bu yaklaşımımızın topluma da yayılması. Bu doğrultuda topluma katkı projeleri yürütüyor, sponsorluklar üstleniyoruz. 20 yıldır ‘Kadın Milli Voleybol Takımı’ sponsorluğunu üstlenen ve ‘Kız gibi’ ifadesini ‘yapabileceğinin en iyisini yapmak’ anlamına dönüştüren Orkid markamız, bu konuda öne çıkıyor. Tabuları yıkan Orkid markamızla rol modeller yaratarak kadınların ve genç kızlarımızın yaşam kalitesini artırmaya odaklanıyoruz.
TOÇEV ile ‘Okula Devam’ diyerek kız öğrencilerin eğitimlerini özgüvenle sürdürmeye destek olmak için milyonlarca ped bağışı yaptık. Genç kızlara destek olmak ve spor ile bağlarını kuvvetlendirmek amacıyla ‘Oyuna Devam’ kampanyasını başlattık. Bugün toplam 47 olimpik ve paralimpik sporcumuzun annelerine sponsorluk desteği verdiğimiz ‘Yıldız Anneler’ programımızla 10 yıldır anneleri, çocuklarını spora yönlendirme konusunda bilinçlendiriyor ve spor kültürünün gelişimine katkı sağlıyoruz. Erkeklerle özdeşleştirilmiş boks, tekvando gibi pek çok branşta kadın sporcularımızın da sponsoruyuz, bu alanda yerleşmiş stereotiplerin değişmesi için kadın sporcularımızı destekliyoruz.
“15 yıldır geleceğin kadın liderlerini yetiştiriyoruz”
Bu sene 15.’sini gerçekleştirdiğimiz ‘Geleceğin P&G’li Kadın Liderleri’ programımız, şirketimizin kadınların iş gücüne katılımını teşvik eden ve kariyer gelişimlerini desteklemek için attığı en önemli adımlardan biri. Bu programımızla satış alanındaki erkek egemen algıyı kırmayı amaçlıyor, geleceğin kadın liderlerini yetiştiriyoruz. Üniversitelerin 3’üncü ve 4’üncü sınıflarında okuyan veya yüksek lisans yapan genç kadınların liderlik beceri ve yeteneklerini güçlendiriyor, üst düzey yönetim pozisyonlarına hazırlıyoruz. Genellikle daha ‘erkek işi’ etiketi ile anılan ve daha önyargılı yaklaşılan satış fonksiyonuna P&G’nin bakış açısını yansıttığımız bu program aracılığıyla, tam zamanlı işe aldığımız geleceğin kadın liderleri şu anda şirketimizde çalışıyor.
Ayrıca perakende sektöründe üst düzey kadın yöneticileri güçlendirmeyi misyon edinmiş olan LEAD Network Türkiye’nin üyeleri arasındayız. Sürdürülebilir Kalkınma Derneği kapsamında oluşturulan Kadın İstihdamı Çalışma Kurulu üyeliğimiz bulunuyor. Türk Sanayicileri ve İş İnsanları Derneği (TÜSİAD) gibi sektör kurumlarının cinsiyet eşitliği alt gruplarında üye olarak çalışmalar düzenliyor, eğitimlere katılarak kadınlara destek oluyoruz.
P&G’de, eşitlik ve kapsayıcılık stratejimizle birlikte, bireyler için eşit fırsatları ve erişilebilirliği teşvik eden kapsayıcı bir iş kültürü oluşturarak, çalışanlarımızın kendilerini dahil hissetmelerini sağlayan güvenli bir ortam yaratıyoruz. Çalışma ortamımızdaki eşitliliği sadece yaş değil cinsiyet, etnik köken, düşünme tarzı ve geçmiş farklılıklarıyla da oluşturuyoruz. Mart ayını ‘Eşitlik ve Kapsayıcılık Ayı’ olarak ele alıyor ve her yıl bu yönde etkinlikler gerçekleştiriyoruz. Bununla birlikte Engelliler (PWD) yakınlık grubumuz aracılığıyla insanlara ve ailelerine destek veriyoruz. 2017 yılında başlattığımız ‘Project Reach’ programımızla engelli bireylerin yetenekleri ile becerilerini geliştirerek kariyer hedeflerine ulaşmalarına destek oluyoruz ve staj imkânı sağlıyoruz.
