Kolay İK COO'su Tunca Üçer, İK’yı şirket içinde bağımsız bir departman olarak görmüyor, tam tersine tüm departmanlarla iç içe çalışması gereken grift bir yapı olarak değerlendiriyor.
Kolay İK COO’su Tunca Üçer, dünyadaki başarılı organizasyonlara bakıldığında insan kaynağının dolayısıyla İK’ya dair operasyonel ve katma değerli işlerin, şirket yapısının merkezinde yer aldığını hatırlatıyor.
Üçer, İK departmanlarının kültüre ve çalışan esenliğine odaklanarak, şirketle ve departmanlarla temas halinde çalışıp verimliliği, çalışan bağlılığını ve tüm bunların neticesinde şirketin karlılığını artırabileceğine vurgu yapıyor ve ekliyor; “İnsan kaynakları özelinde, çok büyük bir yatırım olmadan, dijitalleşmenin doğru adımlarını takip ederek, kişilerden ve dış etmenlerden korunaklı bir şekilde işinizi daim kılabilirsiniz. Bunun için tek yapmanız gereken, doğru çözüm ortağını bularak bu sürece başlamak.”
Tunca Üçer’e göre şirketlerin bu dönemde başarısını etkileyen faktörlerin başında dirayetli, sürdürülebilir, kârlı, çalışanın yanında olmak, çalışana psikolojik ve fiziksel olarak güvenli bir ortam sağlayabilmek var. “Şirket kültürü açısından tutarlı olanlar mutlaka kazananlar olacak” diyen Üçer, önümüzdeki dönemde öne çıkan iki özelliğin, dirayet ve tutarlılık olacağını belirterek, “Tabii bunun yanı sıra çağa uygun stratejilerin oluşturulması çok önemli. Günümüzde insan kaynakları çabalarını destekleyen bir yapay zeka gerçeği olduğunu da unutmamalıyız” diyor.
“İK Çalışanları Sürdürülebilir Başarının Kilit Rolünü Üstlenecek”
‘İnsan ve Kültür departmanını, gelecek dönemde nasıl bir değişim bekliyor?’ sorusuna da cevap veren Tunca Üçer, sağlam ve sürdürülebilir finansal modellerin ve kârlılığı korumanın tüm şirketlerin önceliği olacağını, bunların yanında insan kaynaklarının sürdürülebilirliğinin de öncelikler arasında kalmaya devam edeceğini vurguluyor. Bu nedenle operasyonel süreçleri en aza indirip katma değerli ve kârlı işlere yönlendirecek her türlü işi plana almak gerektiğine dikkat çekiyor.
Üçer, sözlerini şöyle sürdürüyor; “O yüzden insan kaynaklarını, şirket kültürüne sıkı sıkıya bağlı ama aynı zamanda da finans departmanları ile daha yakın çalışan, adımlarını daha temkinli atacakları günler bekliyor. Kolay İK olarak 4 bin 500’den fazla insan kaynakları profesyoneli ile beraber çalışıyoruz. Son birkaç yıldır İK profesyonellerinin; şirketin ana faaliyet alanına daha yakın durduğunu, finans departmanları ile iş birliği halinde olduğunu ve ticari faaliyetlerle daha fazla ilgilendiğini görüyorum. Artık sadece tek boyutlu olarak insan kaynaklarının sonsuz dünyası ve faaliyetleri ile değil, finans ve ticari faaliyetler ile de ilgilenilen bir dönemdeyiz. Son yıllarda CEO ve diğer C level rollerde de daha fazla İK departmanı kökenli yönetici görüyoruz. Bu ortamda bana göre insan kaynakları profesyonelleri herkese dokunabilmenin avantajını kullanmalı ve çok yönlü bir şekilde kendilerini geliştirmeliler. Kaynağı insan olan bu departmanın çalışanları, şirket kültürüne uyumlu iletişim ve empati becerilerine sahip oldukları sürece, sürdürülebilir bir başarının kilit rolünü üstlenecek.”
